勘察設計單位與項目管理講義(doc 6頁)

項目管理就是以項目為對象的係統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控製，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調和優化。
從70年代開始，項目管理作為管理科學的重要分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執行和控製的方法，從而引起了廣泛的重視，並對管理實踐做出了重要的貢獻。
進入九十年代以後，隨著信息時代的來臨和高新技術產業的飛速發展並成為支柱產業，項目的特點也發生了巨大變化，管理人員發現製造業經濟環境下，管理的重點很大程度上在於過程的合理性和標準化。而在信息經濟環境裏，事務的獨特性取代了重複性過程，信息本身也是動態的、不斷變化的。靈活性成了新秩序的代名詞
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