采購管理培訓教程(ppt 20頁)

一、 采購:
二、 采購戰略:
三、 采購管理:
四、 供應商關係:
五、 談判策略:
六、 購買技術:
七、 精益生產方式體係(JIT)
八、 準時製（JIT）:
九、 JIT哲學
十、 JIT認為浪費的七種形式
十一、 JIT認為浪費的七種形式
十二、 JIT係統的特征
十三、 JIT的生產控製
十四、 JIT的生產控製
十五、 JIT采購
十六、 JIT采購的目的
十七、 JIT采購

采購
采購采購（purchasing）就是獲得物料和服務。
采購活動：
確認從外麵獲得的產品和服務是最好的；
尋找、評價和決定產品和服務的最好的供應商、價格以及交貨方式。
采購戰略
購買
轉包（Keiretsu）
縱向一體化 （vertical integration）
虛擬企業
準時製
現代的JIT的應用是在20世紀70年代的中期由豐田公司的副總裁大野耐一以及他的同事推廣的。
準時製（JIT）的戰略優勢在於，使企業成為精幹的、高度柔性的、低成本的、世界級競爭者的戰略武器。

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