供應商評價和管理體係建議(ppt 15頁)

優先分供方首先必須改變原有的“合格分供方”的思維模式，而采取ABC的管理方式
現有分供方管理思路：“合格分供方”
特點
供應商的資格認定著眼於“合格與否”
供應商數量多
具體給哪個供應商下訂單的權力掌握在采購人員手上
缺點：
供應商的數量無法加以控製
供應商的情況掌握不全
每次合同的供應商選擇浪費許多精力、時間
實際供貨不一定是最優的分供方
理想的管理方式：ABC分供方管理
特點：
通過多因素評估和比較對供應商進行排序，選擇最佳分供方
供應商數量少
供應關係相對穩定且可以控製
優點：
保證實際供貨的是最佳的分供方
長期的合同可以實施
流程得以簡化

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