成本管理戰略框架研究分析(doc 7頁)

一、戰略定位
二、價值鏈分析
三、成本動因分析

現代高新技術的發展和競爭的日益激烈，極大地改變了企業的經營環境：從生產層麵看，彈性製造係統（FMS）及技術信息係統的創新，使企業生產邁入計算機化和自動化的新階段；從市場層麵看，經濟的國際化和競爭的全球化加劇了企業外部環境的不確定性，使企業不得不從原先追求“規模經濟”轉向為能對顧客不同需求迅速做出反應的“顧客化生產”。經營環境的改變使以標準成本為核心、按成本項目（直接材料、直接人工和製造費用）分攤費用的傳統成本管理麵臨著嚴峻的挑戰，一種將企業戰略財務決策相聯結的現代成本管理體係——戰略成本管理應運而生。

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