某通訊股份有限公司企業戰略管理分析報告(PPT 64頁)

中興吸取過去在出口管製合規方麵的教訓，高度重視出口管製合規工作，
把合規視為公司戰略的基石和經營的前提及底線。成立了總裁直接領導的合規管理委員會；
組建了覆蓋全球的資深出口管製合規專家團隊；引入多家顧問單位提供專業指導，
構建和優化中興通訊出口管製合規管理架構、製度和流程；引入和實施 SAP 貿易合規管控工具（GTS）；
2017年相關投入超5千萬美元，並計劃在2018年投入更多資源。同時，還組織了超過6.5
萬名員工的合規培訓。配合獨立合規監察官開展的各項監管工作；

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