日常流程管理係統實施(ppt 19頁)

一、 實施過程的實質
二、 企業有哪些方麵的考慮？
三、 競爭對手的比較優勢表現在
四、 核心運營流程滯後
五、 產品市場的改變
六、 係統實施過程中會遇到的問題
七、 日常流程管理係統實施步驟
八、 前期準備工作
九、 人員配備
十、 確定係統實施計劃並實施
十一、 係統實施計劃書的製定原則
十二、 日常流程管理係統的監測和評估
十三、 流程的幾種量化標準
十四、 優化日常流程管理係統
十五、 實施新的日常流程管理係統

實施過程的實質
係統的實施過程也就是係統的運作和係統優化的過程
企業有哪些方麵的考慮？
1、認識到競爭對手將形成比較優勢
2、重新評估戰略選擇的需要
3、核心運營流程滯後
4、企業的戰略目標似乎無法實現
5、產品市場的改變
競爭對手的比較優勢表現在
產品成本
運行速度
靈活性
質量
服務
核心運營流程滯後
核心運營流程基於過時的商業假設
核心運營流程基於落後技術而建立

..............................