某建設集團公司戰略規劃報告範本(doc 45頁)

第一章 項目概要及戰略概述
第二章 內部環境分析
第三章 宏觀環境分析
第四章 價值鏈分析
第五章 關鍵成功因素分析
第六章 SWOT分析
第七章 某建設有限公司的發展目標
第八章 某建設有限公司的戰略發展方向
第九章 某建設有限公司財務戰略
第十章 某建設有限公司18新利真人网 戰略
第十一章 某建設有限公司組織結構調整建議
第十二章 結束語

第一章 項目概要及戰略概述
隨著中國經濟高速發展，交通運輸網絡越來越成為支持人員、物質快速高速流動，從而推動地區經濟增長的重要基礎設施。商業資本介入公路與橋梁建設行業投資，建設與運營催生了中國各地路橋收費行業。
在此背景下，某建設有限公司始建於1985年3月，其前身為中山市公路橋梁有限公司（與中山路段改建工程指揮部合署辦公），負責與有關單位合作對中山市範圍內的橋梁、公路工程建設辦理集資、貸款、引資、收費還貸等業務，當年定性為科級建製的事業單位，歸屬交通局領導和管理。
1992年12月，中山公路橋梁有限公司與外商共同投資建設中山港大橋落成通車，成立廣珠東線中山路段有限公司，下轄中山港大橋收費站和十頃大橋收費站，成為中山市乃至廣東省經營性收費公路之典範工程。

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