聯合利華的品牌計謀(doc 10頁)

一、 聯合利華交學費
二、 巨獸的思維方式
三、 玩轉品牌的高手

今年7月，聯合利華宣布將向中國市場投放標準化工藝生產的袋裝“立頓”綠茶和“立頓茉莉花茶”，這是繼5年前聯合利華在中國推出“立頓紅茶”並且迅速成為紅茶霸主之後，向中國傳統茶葉市場的一次進軍。這也無疑是對中國傳統散裝茶正式宣戰的開始。
作為世界茶葉種植麵積第一大國，整個茶葉市場的規模約為120億元，並以每年3％的速度增長。但是，中國的龍井、毛峰等傳統綠茶以及眾多茉莉花茶依然是以散裝茶為主。
其實，聯合利華進入中國茉莉花茶市場並不是今天才開始。早在1999年8月，聯合利華就並購了北京茶葉總公司及北京茶葉加工廠，正式開始經營“京華茶葉”。值得注意的是，入主京華茶葉之初，聯合利華製訂的最重要的產品策略就是強化品牌運作，集中發展袋裝茶。時隔4年，聯合利華又拿起了自己的“立頓綠茶”和“立頓茉莉花茶”，這豈不是砸京華茶葉的腳？

..............................