某股份有限公司采購管理暫行辦法(DOC 31頁)

（一）產品檢測不合格或與采購前送檢樣品質量有嚴重出入的；
（一）依據采購需求和技術方案，考察調研潛在供應商；
（一）公開招標是指公司或者公司委托的招標代理機構，
通過發布招標公告的方式邀請不特定的供應商參加投標的采購方式。
（一）製定並完善招標代理機構管理製度。
（一）工程類項目主要包括工程在建過程中的階段評價和工程竣工驗收後的總體評價。
階段評價內容主要包括：工程進度，階段性驗收情況，施工各方溝通情況、
安全生產事故情況及訴訟情況等。總體評價內容主要包括：工程款結算情況，
工程總體竣工驗收情況，相關檔案材料移交情況，驗收後保修情況，
施工各方溝通協調情況，安全生產事故情況及訴訟情況等。
（一）工程類：單項預算金額超過100萬元人民幣的；
（一）擬訂、完善公司招標管理製度，製定具體的招標、評標細則；
（一）提供虛假資質文件，參與投標的；
（一）本人或近親屬與投標人存在勞務關係的；
（一）相對標準化、價格浮動不大、品種規格相對單一，容易清算的產品；
（一）經充分論證後，其他選擇無法替代，隻能從唯一供應商處采購的；
（一）統招統簽工作程序：采購方式分類目錄中明確為統招統簽的，采購管理部根據采購計劃安排，
開展供應商選擇，並由采購管理部按流程與供應商簽訂采購合同，
確定采購數量、型號、價格。各采購需求單位及使用單位負責對采購產品進行售後評估。
（一）遵循公平、公正原則。對所有投標人一視同仁；
（一）采購金額較小（達不到公開招標預算合同金額的）
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