EPC設計施工采購總承包項目汙水處理施工組織設計(DOC92頁)

第一篇：概述.....5
第一章項目簡要介紹.....5
1、項目名稱.....5
2、項目概況.....5
3、設計情況.....5
4、編製說明.....5
第二章項目範圍.....6
1、概述.....6
2、包括的工作.....6
3、竣工驗收工作.....7
4、發包人提供的現場條件.....8
5、竣工驗收.....8
第三章項目特點.....9
第二篇：總體實施方案.....10
第一章項目目標（質量、工期、造價）.....10
1、工期管理目標.....10
2、質量目標.....10
3、安全生產目標.....10
4、文明施工目標.....10
5、造價控製目標.....10
第二章項目實施組織形式.....11
1、項目組織架構.....11
2、各主要組室的職責.....12
第三章項目溝通與協調程序.....12
1、與建設單位的工作協調.....12
2、與監理工程師的工作協調.....13
3、與設計單位的工作協調.....13
4、協調形式.....13
第四章項目階段劃分.....13
1、設計工作階段.....14
2、建設準備階段.....14
3、施工階段.....15
4、生產準備階段.....15
5、竣工驗收階段.....15
6、後評價階段.....16
第三篇：項目實施要點.....17
第一章設計實施要點.....17
1、設計執行方案和組織.....17
2、設計文件控製.....20
第二章采購實施要點.....22
1、采購原則和策略.....22
2、現場設備材料管理.....28
3、采購管理程序.....29
第三章施工實施要點.....30
1、施工交通組織方案.....30
2、鋼筋工程.....30
3、裝飾及屋麵工程施工方案.....32
4、管線工程施工方案.....32
5、設備安裝工程施工方案.....33
6、道路工程施工方案.....36
7、設備方案.....36
8、雨季施工方案.....39
9、冬季施工方案.....39
10、分包管理程序.....41
第四篇：項目管理要點.....44
第一章合同管理要點.....44
1、合同的審批.....44
2、合同的簽訂.....44
3、合同的履行.....45
4、合同文本及用章的規定.....45
5、合同歸檔.....45
6、合同糾紛的解決.....45
7、獎勵與懲罰.....46
第二章資源管理要點.....46
1、項目資源管理的作用和地位.....46
2、項目資源管理的主要內容.....47
3、項目資源管理的主要原則.....47
第三章質量控製要點.....48
1、單位質量管理組織機構及職責.....48
2、本項目的質量計劃.....51
第四章進度控製要點.....58
1、進度保證措施.....58
2、從組織管理上保證工期.....59
3、從計劃安排上保證工期.....60
4、從資源上保證工期.....60
5、從技術上保證工期.....60
6、其它保證措施.....61
7、建立施工進度的控製係統.....62
8、工程施工進度監測係統.....62
第五章費用估算及控製要點.....63
1、費用估算情況.....63
2、費用控製要點.....63
第六章安全、職業健康、環境保護（HSE）管理要點.....66
1、安全管理要點.....66
2、職業健康管理要點.....72
3、環境保護管理要點.....74
第七章18新利网址多少 要點.....76
第八章風險管理要點.....78
1、建築工程項目風險識別.....78
2、建築工程項目風險評價.....78
3、建築工程項目風險控製對策.....78
第九章文件及信息管理要點.....79
1、文件管理要點.....79
2、信息管理要點.....86
第十章報告製度.....87
1、安全檢查製度.....87
2、重大安全隱患報告製度.....87
附圖附表.....89
擬投入本項目的主要施工設備表.....89
勞動力計劃表.....90
施工進度圖.....91
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