谘詢項目失敗案例分析(doc 9頁)

一、項目背景
二、複濟谘詢公司自我反省

失敗案例一：谘詢項目失敗案例
一、 項目背景：
某省N公司係由原來事業單位母體中脫離出來的施工企業，董事長係原母體單位的財務部經理，總經理係原母體單位的業務部經理。改製時的股權結構是：董事長占股本50%，總經理占股本40%，單位職工（150名）占股本10%。
按照以上的股權結構，從形式上看全員皆股，員工的利益和企業利益緊密地捆在了一起，2位高層領導應有絕對權威，但事與願違：政令不通、人心渙散……
總經理畢竟受過高等教育，從事業務多年，對外邊管理較好的企業也略知一些，很想采取一係列措施整治企業，但因與董事長結怨較深，始終不能統一意見。

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