采購物流管理教材(ppt 31頁)

采購是企業物流管理的起始點。
采購物流管理的目標就是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數量和質量的商品或服務。七個正確
q 正確的品質（Quality）q 正確的數量（Quantity）q 正確的時間（Time）q 正確的價格（Price）q 正確的來源（Source/Supplier）q 正確的服務（Service）q 正確的交貨地點（Location）
傳統上，采購管理理論注重於采購行為本身，考慮如何選擇供應商、決定采購的數量、確定合適的價格、簽訂采購合同、以及如何談判，使企業在采購行為中獲利。而現代采購物流管理理論則更加強調企業與供應商之間的關係管理，如果製造企業與供應商之間建立起一種“互利雙贏”的合作關係，則更有利於雙方的長遠發展。所以，供應商管理構成了本章的重要內容。
采購員工作內容:
首先,你要對所在公司的產品構成,結構等有個很清晰的了解.這是內部的要求,另外,采購最主要的一個任務就是針對供應商的.簡單來說就是要在合適的時間把有質量數量保證的材料采購回來.且材料成本還要最低.其關鍵詞就是時間,數量,質量,成本.當然,采購人員還有一些其他的任務,如供應商的考核,備選供應商的開發等

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