中石油、中石化潤滑油之戰略分析報告(ppt 33頁)

一、 中石油潤滑油公司企業概況：
二、 某年中石油經營狀況
三、 係出名門資源優勢
四、 統一昆侖品牌，花費數億元打造知名度
五、 劍指高端，開始強攻
六、 終端渠道，不能承載之重
七、 納米新元素，能否成為增長點
八、 產品認證，積累資本
九、 中國石化潤滑油公司企業概況
十、 某年中國石化潤滑油公司經營情況
十一、 某年產量達到120萬噸
十二、 中國第一潤滑油品牌，價值69.33億元
十三、 建造高檔基礎油煉廠，提升資源優勢
十四、 F1長城通向高端之門
十五、 汽車服務連鎖承載長城服務戰略
十六、 多項認證，長城突破OEM裙帶
十七、 兩大集團加大廣告投入
十八、 衝擊高端產品、技術、品牌競爭將更加激烈
十九、 建設資源優勢，尋求市場先機
二十、 渠道、OEM爭奪白熱化
二十一、用戶成熟國油有望取得一席之地
二十二、禦敵先安內進一步排擠中小企業
二十三、促進整合發揮集團實力優勢
二十四、調整管理模式由粗放化轉變為精細化
二十五、廣告能不能成就品牌大業
二十六、知名度能不能帶來效益
二十七、體製束縛還能走多遠
二十八、市場並不希望壟斷活躍才是基礎
二十九、沒有核心技術何談獨大

兩大集團某年業務綜述
中石油某年產量160萬噸，中石化120萬噸
中石油整合統一品牌“昆侖”，中石化整合為“長城”
兩大集團都瞄準了高端用油市場，並不惜重金叩門
打造煉油優勢，基礎油煉廠不斷升級
獲取OEM，雙方各有千秋
高端渠道之痛，存在軟肋
兩大集團、國際巨頭和民營企業三方互搏
中石油潤滑油公司企業概況：
中國石油潤滑油公司成立於2000年，根據業務整合戰略而組建，現擁有9個潤滑油調和廠，1個研究開發中心，6個銷售中心和37個分銷處。總資產30億人民幣，固定資產14億人民幣，員工3300多人。潤滑產品涉及13個大類300多個牌號。建立了覆蓋全國的營銷、服務、信息網絡，其潤滑油研究開發能力在國內處於先進水平。
按照“五統一，一集中”的經營戰略，從發揮資源優勢，打造名牌產品的角度出發，其對已有的“飛天”、“七星”、“大慶”等潤滑油品牌進行整合，推出全新的“昆侖”品牌。

..............................