企業戰略管理定義與內容(ppt 38頁)

一、 戰略管理的定義
二、 戰略管理的特點與層次
三、 戰略管理的過程
四、 戰略管理的內容

中國民營企業為什麼做不大？
國家宏觀政策的製約(體製、融資、觀念)
史玉柱的巨人集團(無關多元化)
胡誌標(陳天南)的愛多集團(內耗)
小霸王到步步高(分配製度)
三株(吳炳新)、飛龍(薑偉)集團(家族經濟)
牟其中的南德集團(概念經濟)
劉永好、劉永行的希望集團(首富)
什麼問題屬於戰略管理？
要不要上“小靈通”？
中國聯通的移動通信的技術路線：GSM，GPRS，CDMA，3－G？
寬帶網如何建：ADSL or ETHERNET？
核心能力與競爭優勢是什麼？
組織結構 (協調、競爭與激勵機製)
企業識別與企業文化
。。。
戰略管理的定義
戰略(Strategy)一詞來源於軍事
企業戰略興起於美國二十世紀60年代
企業競爭如同戰爭，因此需要戰略管理
戰略事關一個組織長期的方向和活動範圍，它應使該組織在不斷變化的環境中通過資源的配置來獲取競爭優勢、滿足市場的需求並實現有關利害團體的期望
戰略管理是一個過程

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