後現代企業與組織革命分析(doc 9頁)

從現代企業向後現代企業過渡，麵臨的最大挑戰是組織性問題。現代企業的金字塔式結構所代表的是一種迷戀理性和權威的文化模式，它建立在泰羅科學管理理論中的職能工長製和馬克斯?韋伯官僚組織結構理論中的科層製的基礎之上。
後現代文化最突出的特征莫過於對絕對理性和權威的顛覆。沒有哪一個時代象今天的後現代時期這樣表現得如此漠視理性與權威，這一事實影響著組織設計者、包括企業組織設計者的抉擇。當然，催動後現代企業組織變革的因素還遠不止這些。
後現代企業的扁平化組織範式
企業組織扁平化浪潮可視為一種後現代現象。然而，由於未能真正挖透其根源，這種具有重大價值的思想正在淪為一種時尚。
在我們看來，組織扁平化首先是理性與權威迷失年代企業的迫切需要，而不是為了追逐某種潮流。那麼，為什麼一定要扁平化？扁平化的核心要務是什麼？

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