作業成本控製內涵與運用(doc 5頁)

一、 建立作業中心
二、 以作業中心作為責任中心，建立責任成本核算體係
三、 建立業績考評體係

日本京瓷公司是從事電子工業用陶瓷材料生產的跨國大集團公司。正像京瓷公司本身一樣，它所實行的“變形蟲經營方式”在日本也是十分有名的。所謂“變形蟲經營方式”，簡言之，是以不固定的組織單位為作業中心（責任中心），並作為一個獨立“核算”單位，進行業績考評的方法。其實質是作業係統的成本控製，即將作業成本會計與責任成本核算體係相結合，建立業績考評體係，對產品成本形成進行全麵控製。我國近年來對成本控製的研究十分廣泛，理論上比較豐富，但在應用中的成功實例卻介紹不多。本文擬結合日本京瓷公司“變形蟲經營方式”的實際，闡述作業成本控製的內涵、作用及其現實意義。

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