作業成本法培訓教材(ppt 48頁)

一、 傳統成本的不足
二、 好的成本核算體係
三、 作業成本法定義
四、 作業成本法基本原理圖
五、 基本的概念——資源
六、 基本的概念——作業
七、 作業的分類
八、 基本的概念——成本對象
九、 成本動因
十、 成本動因舉例
十一、 基本理論
十二、 傳統成本法的計算結果
十三、 作業成本法的計算結果
十四、 作業成本法的計算結果（續）
十五、 結果比較
十六、 作業成本分配
十七、 成本分配分三步進行
十八、 作業成本法的優點
十九、 實施作業成本法的環境
二十、 作業成本法如何成功實施
二十一、實施步驟
二十二、作業成本在國內外的進展
二十三、國外應用情況
二十四、香港應用情況
二十五、國內作業成本的進展
二十六、需要注意的幾點
二十七、軟件介紹
二十八、國外作業成本軟件的功能
二十九、軟件功能
三十、 實施難點

傳統成本的不足
傳統成本計算是以數量為基礎，許多製造費用並不與產品數量相關聯
傳統成本準確性值得懷疑
傳統成本信息決策相關性差
好的成本核算體係
能正確核算成本，盡量降低成本扭曲
成本信息與管理相關
成本核算的根本步驟： 歸集 、分配，核算準確的關鍵在於
體係設計好
分配標準靈活
盡量直接計入 避免間接分配
作業成本法定義
作業成本法（Activity-based costing ,ABC）是以作業為中心，通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本的新型成本管理方法。
它通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業”，改進“增值作業”，增加“顧客價值”，提高決策、計劃、控製的科學性和有效性，最終達到提高企業的市場競爭能力和盈利能力的目的

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