工程管理部部門工作總結(DOC 33頁)

（1）、工程部是房地產項目建設的核心部門之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的關鍵
（1）、質量控製手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的一年裏，質量控製還有許多不足，質量控製的管理思
（1）加強領導，落實責任項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、
（1）土建方麵
（2）xx機電設備安裝及裝修方麵按期完成了xx部分中央空調及鍋爐係統、消防報警及控製係統、弱電係統、供電照明係
（2）、處理好各方麵的關係，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關係即工程
（2）、安全文明生產大多存現在形式篇三：2013年工程管理部部門年終總結2013年工程管理部年終總結時光荏苒，
新年的鍾聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。
（2）加強安全質量宣傳工作施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標
（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
（3）加強安全質量檢查工作項目部每周組織部門人員管轄標段範圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、
（4）xx分項驗收方麵從今年7月份開始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯係相關部門及負責人，開始
（4）保安部門大力配合執法
工程管理部部門工作總結
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