保理業務過程管理與風險控製培訓教材(DOC 31頁)
保理業務過程管理與風險控製培訓教材(DOC 31頁)內容簡介
l產品經理的職責
l信用控製人員的職責。
l客戶經理的職責:
l帳戶經理的職責
l稽核人員的職責。
《企業買方付款記錄》;
《企業應收帳款報告》;
《賣方整體情況調查報告》;
《需求分析與保理業務品種選擇報告》;
一、應收賬款是否適用於保理
一、無追索權保理業務的技術操作要點與原理。
三、賣方的業務量
三、銷售分戶賬的日常運轉及風險控製
二、保理業務的過程管理
二、賣方未來的生存能力
二、發票處理
五、爭議的處理
1.保理業務的人員分工與職責
1.協助客戶經理拓展保理業務,審核客戶經理提交的《需求分析與保理業務品種選擇報告》,
協助進行產品設計,確定產品操作方案,保障保理產品的正確使用。
1.可轉讓性:應收賬款在債權上是完整的,沒有任何法律上的限製,比如貿易合同規定禁止轉讓,
代理銷售,已將資產抵押給銀行或第三方都構成了法律意義上的債權不完整。
1.監督檢查客戶經理和產品經理的風險控製工作。
1.負責並帳工作,確定帳戶轉移的時間、方法,以及雙方具體的工作安排。
1.負責拓展業務,考察潛在客戶的整體情況,出具《賣方整體情況調查報告》,選擇適用於保理業務的客戶。
1.銷售額、銷售收入、利潤總額
1.預先采取措施盡可能的防範和避免發生間接付款。
1.發生爭議的應收帳款會由合格的應收帳款變為不合格的應收帳款。
2.主要業務環節的管理
..............................
l信用控製人員的職責。
l客戶經理的職責:
l帳戶經理的職責
l稽核人員的職責。
《企業買方付款記錄》;
《企業應收帳款報告》;
《賣方整體情況調查報告》;
《需求分析與保理業務品種選擇報告》;
一、應收賬款是否適用於保理
一、無追索權保理業務的技術操作要點與原理。
三、賣方的業務量
三、銷售分戶賬的日常運轉及風險控製
二、保理業務的過程管理
二、賣方未來的生存能力
二、發票處理
五、爭議的處理
1.保理業務的人員分工與職責
1.協助客戶經理拓展保理業務,審核客戶經理提交的《需求分析與保理業務品種選擇報告》,
協助進行產品設計,確定產品操作方案,保障保理產品的正確使用。
1.可轉讓性:應收賬款在債權上是完整的,沒有任何法律上的限製,比如貿易合同規定禁止轉讓,
代理銷售,已將資產抵押給銀行或第三方都構成了法律意義上的債權不完整。
1.監督檢查客戶經理和產品經理的風險控製工作。
1.負責並帳工作,確定帳戶轉移的時間、方法,以及雙方具體的工作安排。
1.負責拓展業務,考察潛在客戶的整體情況,出具《賣方整體情況調查報告》,選擇適用於保理業務的客戶。
1.銷售額、銷售收入、利潤總額
1.預先采取措施盡可能的防範和避免發生間接付款。
1.發生爭議的應收帳款會由合格的應收帳款變為不合格的應收帳款。
2.主要業務環節的管理
..............................
![保理業務過程管理與風險控製培訓教材(DOC 31頁)](http://www.damarti.com/qygl/UploadSoftPic/202004/2020040910585917.png)
下一篇:尚無數據
用戶登陸
風險管理熱門資料
風險管理相關下載