保理業務過程管理與風險控製培訓教材(DOC 31頁)

l產品經理的職責
l信用控製人員的職責。
l客戶經理的職責：
l帳戶經理的職責
l稽核人員的職責。
《企業買方付款記錄》；
《企業應收帳款報告》；
《賣方整體情況調查報告》；
《需求分析與保理業務品種選擇報告》；
一、應收賬款是否適用於保理
一、無追索權保理業務的技術操作要點與原理。
三、賣方的業務量
三、銷售分戶賬的日常運轉及風險控製
二、保理業務的過程管理
二、賣方未來的生存能力
二、發票處理
五、爭議的處理
1.保理業務的人員分工與職責
1.協助客戶經理拓展保理業務，審核客戶經理提交的《需求分析與保理業務品種選擇報告》，
協助進行產品設計，確定產品操作方案，保障保理產品的正確使用。
1.可轉讓性：應收賬款在債權上是完整的，沒有任何法律上的限製，比如貿易合同規定禁止轉讓，
代理銷售，已將資產抵押給銀行或第三方都構成了法律意義上的債權不完整。
1.監督檢查客戶經理和產品經理的風險控製工作。
1.負責並帳工作，確定帳戶轉移的時間、方法，以及雙方具體的工作安排。
1.負責拓展業務，考察潛在客戶的整體情況，出具《賣方整體情況調查報告》，選擇適用於保理業務的客戶。
1.銷售額、銷售收入、利潤總額
1.預先采取措施盡可能的防範和避免發生間接付款。
1．發生爭議的應收帳款會由合格的應收帳款變為不合格的應收帳款。
2.主要業務環節的管理
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