三星集團經營管理(doc 33頁)

我希望通過新經營的管理，能夠看到一個世界一流的三星。這應該是一個建立在主動性和創造性之上的動感的、富裕的企業，具備強大的競爭力，是行業的代表，擁有忠實的用戶群。我們將經曆種種艱難，但一定要達到目的，讓下一代過上更好的生活。把三星的精神與個人聯係起來，我發誓將傾注我的財產、名譽和生命，竭盡全力將三星發展成為世界一流企業。
　　 —韓國三星集團會長李健熙
　　“除了老婆孩子，一切都要變”
　　李健熙會長真急了。自從1987年剛過50歲的他出任韓國三星集團會長以來，便一直為公司的發展前途而不安，為此經常夜不能寐。然而，每當他和公司內外的人談到自己的焦慮時，大家都說三星做得已經很好。耳聽總是虛，眼見方為實。
　　就這樣，1993年2月，李健熙會長帶領各個分公司社長到達美國洛杉磯，一起目睹三星的產品在國外的境遇。“我們去了很多電子賣場和大百貨商店，看到三星的電子產品被放在不起眼的角落，無人問津落滿灰塵。而索尼的產品位置擺得很顯眼，買的人也多。李會長當場就買了幾個樣品，回來後拆開發現，我們產品的零件比別人的多，價格卻便宜20%。這意味著我們的成本比競爭對手高，卻賣不出好價錢。”現任三星集團副會長、中國總部會長李亨道先生回憶當時的情景，依舊記憶猶新。那一次考察時他的職位是三星電子半導體部門副社長。

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