流程管理誤區分析(ppt 36頁)

在某企業，流程是一個經常被掛在嘴邊的管理名詞，但幾乎所有的人都似乎在誤解著流程這背後的真正含義是，某企業的管理陷入為流程而流程的誤區。
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製訂清晰的業務流程，根據流程開展業務，這是一個規範企業的當然行為。任何企業隻有建立了清晰的業務流程才可能實現高效運作。
在某企業，流程是一個經常被掛在嘴邊的管理名詞，"按流程走"是很多中高層喜歡說的一句工作用語。據說健力定內部所製訂的流程文件彙總堆起來都快一米高。確實，某企業的工作流程是非常完備的，完備到哪怕是一個內部的攝影攝像工作都有一套詳細的流程。某企業的每一個部門都製訂有一大堆的流程。
在進行部門的職責擬訂時，相關部門會同時要求將部門的工作流程製訂出來。例如18新利真人网 部的業務流程就達23個：1、工資發放流程；2、新入職員工報到流程；3、新入職員工試用流程；4、員工離職審批流程；5、員工離職手續辦理流程；6、總裁聘任和審批流程；7、執行總裁和財務總監任免流程；8、組織架構設置流程；9、總經理助理以上人員任免流程；

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