公司戰略與風險管理培訓教材(PDF 41頁)

公司戰略與風險管理
第一章 戰略與戰略管理
1、明茨伯格借鑒新利体育取现 學中的四要素（4P）的提法，提出企業
戰略是由五種規範的定義闡述的，即計劃（Plan）、計謀（Ploy）、
模式（Pat-tem）、定位（Position）和觀念（Perspective），這構成了
企業戰略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業戰略這一概念進行了
闡述。
（1）計劃（Plan），戰略是一種計劃，是指戰略是一種有意識、
有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業如何從現在的狀態達到將
來位置的問題。
（2）計謀（Ploy），戰略是一種計謀，是指戰略不僅僅是行動之
前的計劃，還可以在特定的環境下成為行動過程中的手段和策略，一種
在競爭博弈中威脅和競爭對手的工具。
（3）模式（Pattern），是指戰略可以體現為企業一係列的具體行
動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。
（4）定位（Position），是指戰略是確定一個組織在其所處環境中
的位置，對企業而言就是確定自己在市場中的位置，並據此正確配置資
源，形成可持續的競爭優勢。
（5）觀念（Perspective），是指戰略表達了企業對客觀世界固有
的認知方式，體現了企業對環境的價值取向和組織中人們對客觀世界固
有的的看法，進而反映了企業戰略決策者的價值觀念。
2、企業戰略依據其影響區域和職能可劃分的三個層次：
（1）公司戰略，又稱企業總體戰略，是指為實現企業總體目標，
對企業未來發展方向作出的長期性和總體性戰略。它是統籌各項分戰略
的全局性指導綱領、是企業最高管理層指導和控製企業的一切行為的最
高行動綱領。
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