某谘詢機構組織優化與執行力建設項目建議書(ppt 47頁)

一、 項目背景和項目目標
二、 某谘詢對組織優化與執行力建設的認識和思考
三、 項目主要實施流程、谘詢工具與服務內容
四、 階段一：診斷與分析
五、 階段二：組織架構調整與責任體係梳理
六、 階段三：目標管理與考核體係導入
七、 階段四：執行力與效率強化
八、 階段五：項目結案與輔助實施
九、 配合管理變革整合的培訓課程
十、 某谘詢的曆史,經營思想和業績

國驊集團整合項目全貌圖
項目團隊
國驊集團高管層
國驊集團職能工作組
某谘詢項目組
核心目標
1、通過組織責任體係梳理,明確關鍵崗位的責權利等工作接口
2, 導入目標管理、計劃檢核與績效考核製度,強化內部執行力
3，在組織優化的基礎上，強化團隊執行力文化，強化組織的效率管理
第一月
工作重點:
項目啟動
管理現狀診斷
戰略,遠景分析
團隊領導風格分析
組織結構與功能討論
組織績效問題研討
組織執行力問題研討

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