某液壓件有限公司生產管理與流程手冊(DOC 32頁)

一、生產部組織架構
三、生產部門職能
九、設備維護
二、生產部門定位
八、品質管理
六、物料管理
十、工藝改善
十一、現場管理
十三、車間班組長職責：
十二、車間主任（部長）職責：
四、安全管理
1）、製定檢驗標準和檢驗流程，培訓檢驗人員檢驗技能，落實檢驗人員的工作責任和作業計劃。
1）、首件檢查：操作人員確依操作標準操作，且於小批量產品的第一件加工完成後或大批量產品的10%完成後，
必需須經過有關人員實施首件檢查，檢查合格後方能繼續加工。
2）、統計質量信息，對各檢驗產品的合格率、不良率、報廢率進行準確詳細的登記。
2）、自檢：製程中每一位操作者均應對所生產的製品進行自檢，有質量異常問題時應該及時解決，
如遇特殊或重大異常時需及時報告，說明詳細情況並上報部門主管和檢驗部門。
車間主管需督促所屬員工實施自檢，並隨時抽查所屬員工的製程質量，遇到異常情況及時處理。
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