目標管理與工作計劃製定落實培訓教材(PPT 100頁)

第一單元管理者必備的係統思維
第二單元目標管理
第三單元計劃製定與落實
第四單元如何做好控製、溝通與協調
1、工作中的問題
2、我們缺乏係統思維
3、主管的思考空間
4、思考問題的盲點
5、係統思維要把企業看成是一個整體
6、把企業看成是一個有層次的整體
11、係統思維的8大法則
1、整體法則：局部的簡單疊加不等於整體。
2、大局法則：戰略上的問題不可能通過戰術手
段來改變。
3、長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。
4、要素法則：重要的少數製約整體的行為。
12、係統思維的8大法則
5、聯係法則：事物之間的聯係比事物本身更重要。
13、對管理者的工作要求
A、設置工作目標一定要明確化、數量化；
B、製定工作計劃，不僅要考慮本部門，跟要考慮公司各
部門之間的聯係，考慮公司的整體；
C、計劃指令一定要明確簡明，落實到位，可跟進和追溯；
D、要注意時間管理，有很多事情要分輕重緩急；
E、管理者要注重培養係統思維能力和計劃能力，指揮
和協調能力，授權和判斷能力以及創新等方麵的能力。
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