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某公司內部項目管理流程培訓教材(PPT 55頁)

所屬分類:
內部管理
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1924 KB
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相關資料:
公司內部, 項目管理流程, 管理流程培訓, 流程培訓教材
某公司內部項目管理流程培訓教材(PPT 55頁)內容簡介
培訓目標
PMO簡介
項目管理基本法介紹
基於基本法的項目管理四大流程介紹
Q&A
附錄
了解公司項目管理基本法
了解公司內部項目管理流程
PMO可以提供哪些幫助
基本法主要內容
項目狀態
立項申請
特別聲明:
固定總價合同(包括:固定金額、係統集成、自有產品),原則上必須一個合同立一個項目。
如果一定要追加合同款到原項目,則合同管理員在選擇“子合同”並錄入完畢後,
需要走審批流進行審批。審批通過的,才允許追加合同額。
合同中如果涉及兩個(含)以上客戶時,必須以付款方作為項目信息中的客戶名稱。
溫馨提示:如果【客戶名稱】不存在,需要填寫申請表找FI會計新建客戶。
核算成本中心是項目成本和收入最終歸集的部門,表明了項目的屬地,
必須以合同簽字蓋章處的公司屬地作為選擇核算成本中心的基準。
實施成本中心是實際負責實施項目的部門。
兩個以上(含)部門合作一個固定總價類合同時,隻能在一個部門立項。
立項申請—其他注意事項
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某公司內部項目管理流程培訓教材(PPT 55頁)

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