酒店總經理述職報告範本(DOC 34頁)

一、20XX年度考核指標完成情況
一、所做的主要工作
一、積極參加先進性教育活動，認真進行自我黨性分析，努力增強黨性觀念。
三、20XX年任職想法：
三、狠抓軟環境的建設，創新和提升賓館軟環境質量。
二、工作中存在的主要問題與不足：
二、工作措施及存在的問題
二、狠抓硬環境的建設，保持和提高硬件設施的功能。
(一)在賓館經營方麵：
(一)在酒店經營方麵：
(一)賓館經營管理方麵：
(一)酒店經營管理方麵：
(二)在內部管理方麵的好與壞：
11年的安全保衛工作是值得警醒的一年，對突發安全事件缺乏警惕性，
在後期的工作中嚴格加強防範，確保酒店的安全保衛工作。
在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了後期絕大部分設施設備的搬運工作。
1、製定20XX年各項經營指標任務：
1、加強營銷宣傳，提高賓館知名度，拓展客源空間
1、對各部門及班組推行績效管理。
1、抓管理，樹形象；
1、推行績效管理，按月兌現績效工資。對各部門及班組推行。
1、明確市場定位，提高銷售收入
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