海爾現代物流圖(ppt 20頁)

一、 流程再造：市場鏈SST模式
二、 海爾物流推進本部核心流程圖
三、 物流推進本部組織結構圖
四、 業務流程再造搭建起現代物流體係
五、 物流供應鏈管理業務主流程圖
六、 流程再造—物流以時間消滅空間
七、 海爾現代物流：為訂單而采購，消滅庫存
八、 海爾現代物流：雙贏，贏得全球供應鏈網絡
九、 海爾現代物流：三個JIT實現同步流程
十、 海爾現代物流：計算機網絡連接新經濟
十一、 海爾物流的支持流程——模塊化的設計
十二、 海爾物流的支持流程——計算機信息網絡
十三、 海爾物流計算機信息技術應用模塊結構圖
十四、 海爾物流的支持流程——物流技術
十五、 初步成果－－與用戶零距離
十六、 初步成果-----時間消滅空間
十七、 初步成果---社會化分撥物流業務拓展
十八、 第三方物流係統規劃圖

流程再造—物流以時間消滅空間
JIT的流程速度消滅庫存空間。
傳統企業的倉庫是為存貨而存在（貨無主人），海爾流程再造下的倉庫是
為下一次發送做準備的中轉站（貨有主人）。
與可參與設計的分供方聯合，真正保證JIT的實現。
海爾現代物流：為訂單而采購，消滅庫存
傳統的采購是為庫存而采購，造成的結果是：高庫存、高資金占用，用戶想要的產品沒有，而呆滯物資積壓嚴重
目前海爾每月的銷售訂單達到6000餘個，產品7000種，需采購的物料達26萬種以上，而所有的采購基於訂單，倉庫成為中轉庫，采購周期為3天

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