某集團物購配送管理係統(ppt 72頁)

一、 背景資料
二、 需求分析
三、 係統概述
四、 功能介紹
五、 配套係統
六、 個案分析
七、 係統實施與技術服務
八、 公司簡介

背景資料
以成本控製為核心，向管理要效益
市場競爭的加劇促使各施工業單位必須加大成本控製的力度。過去在社會主義經濟條件下實行材料統購配送並沒有給施工業帶來很大效益，相反帶來很多弊端，一統就死。而在現在的市場經濟條件下，各項目部材料單獨采購會造成成本控製力度不夠，管理分散混亂。因此，集團型施工業已經意識到應充分利用集團優勢進行材料統購配
送，利用市場經濟的優越性，取得價格優勢，能夠以最低的價格購買到所需材料，並且能夠保證質量，及時保障供應，對各項目部更有利，給整個集團也帶來了最高經濟效益。
管理製度與管理手段的革新
科學合理、嚴謹規範的物資統購配送管理流程、製度。有效地規範各環節的業務操作手續。各項工作做到分工明確、責權清晰、易於控製。

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