某航空快運公司戰略項目終期報告(ppt 176頁)

快運公司戰略項目終期報告目錄：
一、 某快運的未來組織結構
二、 某快運的未來業務流程
三、 實施計劃
四、 附錄

快運公司戰略項目終期報告簡介：
某快運的組織結構應該與其策略方向相適應
某快運的遠景目標
“依托全國性的網絡資源、先進的信息係統與航空運力保證，突出快捷、全方位和增值物流服務，提供快遞、貨運和多元化物流外包服務，成為立足於國內的綜合物流服務提供商”
策略方向對組織結構的要求
未來組織結構要能夠支持某快運業務的發展，適應某快運向綜合物流發展的需要。對某快運的核心業務提供足夠的資源和發展空間，保證核心業務的持續發展
建立“以市場為主導，以顧客為中心”的組織結構。做到貼近市場，貼近貨主，能對市場變化和貨主需求作出快速反應，與市場緊密整合
對18新利真人网 實行規範化和製度化的開發和管理。使18新利真人网 管理起到發掘人才、培養人才、保留人才的作用，為某快運實現立足於國內的綜合物流服務提供商的目標提供18新利真人网 的保障

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