某項目案例討論(ppt 49頁)

項目案例討論目錄：
1.項目目標的描述
2.組織管理設計
3.項目重大裏程碑
4.工作分解結構確定
5.責任分配
6.人力與資源使用計劃
7.費用分解表
8.編製項目計劃
9.製定項目計劃進項目計劃
10.風險管理
11.項目狀態分析與項目進展報告—項目進展狀態報告

項目案例討論簡介：
1.項目目標的描述
成果：在價格、性能等方麵能夠使用戶認可的“新款電動自行車”樣車，性能包括一次充電持續時間1周或行駛裏程40公裏，單車成本控製在1800元內
工期要求：時間從2001年1月1日—6月30日
成本要求：項目總投資為500萬元人民幣。
2.組織管理設計
假設該工程由貴公司承擔，請為實施該項目設計一個合理的組織管理機構，要求采用項目負責製的管理形式，統籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理等方麵的管理問題。

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