企業價值觀與戰略管理分析(doc 7頁)

一、價值觀對企業戰略管理的影響
二、戰略管理的三個階段的價值觀因素
三、戰略管理新模式——願景驅動式管理

一、價值觀對企業戰略管理的影響
　　人們發現，在不同的價值觀體係下，美國的企業、日本的企業和歐洲的企業的發展戰略表現出了明顯不一致的特征。一些企業在內外部條件相近的情況下，發展上卻采取了完全不同的戰略。例如同為製藥保健品企業，巨人集團采取了多角化和極度擴張的戰略，三株集團采取專業化的戰略，通過大規模的營銷實行市場發展戰略，天津天士力集團提出了“中藥成果，世人共享”的理念，采取全方位創新，重點集中的發展戰略。造成他們戰略差異的因素很多，其中不同國家，不同公司的企業價值觀是不能忽視的重要因素。盡管研究背景不盡相同，但是許多學者的研究成果都反映了價值觀與戰略管理的密切關係，主要有：

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