房地產工程現場精細化管理培訓教材(PPT 74頁)

我們看到的工程現場
現場管理——就是要解決項目管理各要素之間的矛盾！
現場管理本質上是對項目進行
經營管理的過程
房地產企業與施工企業現場管理的差異
是什麼？
先有正確的人
才有正確的事
選擇正確的人（對內：團隊）
選擇正確的人（對外：合作資源）
什麼是正確的事？
客戶要求
公司目標
項目條件
怎麼“決定正確的事”？
正確的事-----謀定而後動，項目策劃
正確的方法
持續的執行
設計前期介入
圖紙預審與會審
開工審批
合理工期
技術交底
設計變更管理與現場簽證
過程控製----材料選用
過程控製----材料封存
過程控製----材料進場驗收
過程控製----樣板引路
過程控製----實測實量
過程控製----成品保護
過程控製----工序檢查
過程控製--質量通病
過程控製----計劃管理
過程控製----安全管理
過程控製----文明施工
過程控製----開放日
過程控製----示範區
過程控製----對供方的管理輸出
避免問題重複發生
誰該為結果負責？
圖紙拖了，是設計部門的責任！
成本給的錢太少了，沒法搞好現場！
營銷總是沒完沒了的要展示區，現場亂套了！
采購部選的單位太差了！
技術能力是現場管理的前提
專業能力是工程人員基本的價值體現
現場管理不是單純的溝通協調，否則客戶關係人員比我們更具有競爭力
對技術問題有發言權才能與合作方平等對話
讓問題可視化
有效利用資源
現場協調
衡量項目現場管理能力的尺度
關注客戶體驗
及時進行項目交付總結
課程總結
第一部分：某某工程管理精細化的前提
1.把質量融入生命――質量是某某的生命線
2.項目經理，決定項目開發成敗的關鍵
3.設置質量技術工程師崗位，讓專業工程師專注於進度與協調
4.承包商――不是誰都可以到某某做工程
5.生命不息，學習不止！
第二部分：集團如何保證所有項目高度受控？
1.開工審批――把好項目的第一道關
2.飛行檢查――隨時準備迎接的突擊檢查
3.拉閘製度——高懸在項目頭頂的達摩克利斯之劍
4.紅白黑榜——專屬於承包商的黑白江湖
第三部分：項目精細化管理
1.複製標準化的項目部2.打造扁平化的內部溝通平台——項目工作群
3.兵馬未動，糧草先行——用全套施工圖指導施工4.謀定而後動——項目前期策劃
5.不得不套上的緊箍咒——項目開發計劃（裏程碑）6.工程計劃的依據——標準工期
7.材料選用的禁區8.與承包商的第一次親密接觸——總包配合要求
9.把標準和規範複製到現場——樣板引路10.過程中的質量控製——嚴把工序質量檢查關
11.對實體質量的數據量化——實測實量12.了斷江湖一直無法解決的傳說——質量通病防治
13.無論毛坯還是精裝都回避不了的尷尬——成品保護14.斬斷攪動室內空氣質量的黑手——不止是發生在施工過程
15.給客戶信心、也給自己信心的鑰匙---開放日16.工程對銷售最重要的支持---搞定示範區
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