優秀的企業主治醫師領導者(doc 5頁)

人病了，檢查病因，打針吃藥，康複出院……
　　可企業病了，怎麼辦？
　　做一名優秀的企業主治醫師
　　臨床病例資料
　　臨床病例一：
　　某企業是一家區域性房地產機構，企業業務範圍主要在該地區的行政區域內，企業內同時有兩個項目在策劃和銷售，針對這兩個項目企業成立了市場部、服務部、策劃部和銷售部（見下圖）。
　　在企業發展過程中，總經理發現，企業內部策劃和銷售的項目組都對自己的項目表現出極大的專注，但對企業其他項目則漠不關心，企業的資源不能形成共享，造成了大量的重複勞動，導致資源浪費。
　　臨床診斷結論一：患“貧資源共享血”病
　　企業的專業化非常集中，每一個部門（項目組）的專業化也十分明顯，不同職能部門（項目組）之間的專業分工明確，故不同職能部門（項目組）之間的人員職能重疊的機會比較少。但是每一部門（項目組）成員往往隻注重自己的本職工作，而難以按照對整個組織的利益最有利的方向進行決策，各部門（項目組）之間的合作也會經常出現許多問題，患“貧資源共享”這一血液因子，如：各個部門之間缺乏協調性，對於不同的產品、地區或者客戶之間的細微差別信息做出的反應不相同，難以有效的溝通和信息的互通等。

..............................