某總代理公司化運營手冊(DOC 41頁)

第一章特許經營戰略描述
第三章進行導入工作
第五章總代理商常用表
第二章總代理商的基本工作
第四章總代理商注意事項
一、下線新店開業要親臨到場
一、建議以公司的形式來操作。
一、總代理商要對該區域進行通盤分析：
一、戰略指導思想：
三、客戶投訴的處理及反饋
三、戰略方法的步驟與方式：
九、商品處理訣竅與原則及營運反饋製度的健全與對應：
二、製定建立市場網絡的計劃：
二、注意客戶群體的維係及溝通
二、迅速建立總品牌總代理的營運機構（該機構建立要放到省會去運作）
五、產品開發與貨品供應：
五、商品管理
八、市場管理：
六、形象廳、辦公室及旗艦店的用途：
六、品牌推廣：
十、怎樣引導店長進行市場調查
四、貨品訂購計劃
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