公司常用管理運營工具(PPT 93頁)

管理意義
對企業管理者的要求
為什麼需要管理工具
對股東價值最大化的“經典理論”的錯誤理解是引導諸多企業走向衰亡原因！
“通往地獄之路是由一個個美好的願望鋪成的。”
任何組織的管理問題，都可以用一種新的方法來加以解決：
建立起某種環境條件，使個人的目標與該組織的目標結合起來。——亞伯拉罕·馬斯洛
管理工具的作用
管理工具定義及作用
企業管理工具，是將管理思想運用於管理實踐的手段。
管理工具對實現組織運行的穩定性、規範性並獲得較高的效率起到了明顯的推動作用。
分為：戰略管理工具、生產管理工具、績效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具
戰略思維工具
過程決策程序圖法（PDPA法)
是在製定計劃階段或進行係統設計時，事先預測可能發生的障礙（不理想事態或結果），
從而設計出一係列對策措施以最大的可能引向最終目標（達到理想結果）。
該法可用於防止重大事故的發生，因此也稱之為重大事故預測圖法。
PDPA法可分為兩種，一種是順向思維法；一種是逆向思維法。
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