某樂園集團公司管理創新研究報告(DOC 84頁)

（一）員工培訓規劃
（一）家樂園集團自身資源的戰略支持力
（一）形台市區百貨零售市場的發展現狀
（一）總體發展戰略
（一）測評原理與步驟
（一）現代產權理論與有限責任公司的基本屬性
（一）組織機構調整改造的目標與指導思想
（一）薪酬製度改革方案（一）
（一）集團的法人係統產權關係與治理結構
（一）公司名稱和住所；
（一）家樂園企業文化就是“家文化”
（七）戰略管理
（七）公司法定代表人；
（七）家樂園的企業使命：
（三）職能性戰略
（三）薪酬製度改革方案（三）
（三）集團公司要建立規範的法人治理結構
（三）公司注冊資本；
（三）家樂園的核心價值觀：
（九）家樂園的企業哲學：
（二）員工職業生涯規劃
（二）基礎支撐戰略
（二）家樂園集團法人體係改革方案
（二）家樂園集團的優勢與劣勢
（二）家樂園集團組織機構的總體框架及集團公司組織機構設置
（二）形台市百貨零售業未來的發展趨勢
（二）測評體係
（二）薪酬製度改革方案（二）
（二）集團現有的組織管理係統
（二）公司經營範圍；
（二）家樂園文化的三個內涵：
（五）關於房產公司的測評辦法
（五）家樂園房地產開發業的經營目標與對策
（五）家樂園文化建設的“一個中心，兩個基本點”：
（五）股東的出資方式出資額和出資時間；
（八）戰略實施
（八）家樂園人的願景：
（八）股東會會議認為需要規定的其他事項。
（六）家樂園休閑娛樂業的經營目標與對策
（六）公司的機構及其產生辦法職權議事規則；
（六）家樂園的企業精神：
（其它工資的項目名稱與標準由公司根據實際情況設定，
但所占員工整體工資的比重不要太大）
（十一）家樂園人信條：
（十七）家樂園的學習觀：
（十三）家樂園的利益觀：
（十二）家樂園的管理理念：
（十五）家樂園的品牌觀：
（十六）家樂園的人才觀：
（十四）家樂園的戰略觀：
（十）家樂園的經營理念：
（四）家樂園商品零售業的經營目標與對策
（四）結果處理
（四）家樂園企業文化的核心：
（四）股東的姓名或者名稱；
１測評目的
Ａ．各子公司都不具有獨立的法人資格。
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