海爾家電的多元化戰略管理(pdf 12頁)

第一章：海爾家電的戰略
第二章：海爾的多元化戰略

前言：
企業的目的：追求價值最大化。基於這一原則，我們分析海爾目前的狀況、提出今後的構想以及如何調整戰略。
第一章：海爾家電的戰略
一、 海爾公司家電產品所處行業背景
1、電冰箱行業：增長速度趨緩，生產集中度大大提高
電冰箱是中國最早實現國產化的製冷電器之一，從80年代初起步，經過近20年的發展，中國電冰箱已占世界總產量16%的份額而位居全球首位。由於在國內市場已進入成熟期，市場運行的基本特征是相對平穩，不會出現需求上的大起大落。電冰箱消費主要集中在城鎮，農村由於受收入水平、生活習慣等限製，冰箱的擁有量較城鎮低許多。 近年來我國的電冰箱產量一直維持在年產1150萬台左右，而目前中國電冰箱的生產能力為2200萬台，設備閑置率高達47.7%，生產嚴重過剩。預計今年需求為1200萬台，由於城鎮市場需求速度明顯放慢，農村市場需求增加，兩者需求量分別在650萬台和550萬台左右。同時，電冰箱市場更新需求持續上升，其中城鎮更新需求比例將高達30%，農村也達10%。 我國的電冰箱企業經過多年的發展和競爭，已初步形成了以科龍集團和海爾集團為龍頭的格局，兩家企業的產量占全國總產量的50%左右。“海爾”電冰箱更是采取重服務、新品迭出而保持不降價的策略，其銷售額穩居市場前二位。

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