建設工程項目風險的種類有哪些(DOC 21頁)
建設工程項目風險的種類有哪些(DOC 21頁)內容簡介
(1)使項目選定在成本估計和進度安排方麵更現實、可靠。
(1)自留費用低於保險公司所收取的費用;項目經理博客
(1)預防損失
(2)企業的期望損失低於保險人的估計;
(2)使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用。
(2)減少損失
(2)放棄業經承擔的風險以避免更大的損失training.mypm.net
(3)企業有較多的風險單位(意味著單位風險小,且企業有能力準確地預測其損失);項目經理圈子
(3)損失控製
(3)有助於決策人製定更完備的應急計劃,有效地選擇風險防範措施。
(4)企業的最大潛在損失或最大期望損失較小;
(4)有助於決策人選定最合適的委托或承攬方式。
(5)短期內企業有承受最大潛在損失或最大期望損失的經濟能力;
(5)能提高決策者的決策水平,加強他們的風險意識,開闊視野,提高風險管理水平。
(6)風險管理目標可以承受年度損失的重大差異;項目管理者聯盟文章
(7)費用和損失支付分布於很長的時間裏,因而導致很大的機會成本;
(8)投資機會很好;
(9)內部服務或非保險人服務優良。
(一)技術與環境方麵的風險
(一)風險控製措施
(一)風險辨識
(三)合同簽訂和履行方麵的風險
(二)經濟方麵的風險
(二)運用財務對策控製風險
決定風險自留必須符合以下條件之一:
一、招投標階段施工企業造價管理風險分析
一、工程項目風險的分類
三、風險識別
二、工程項目風險管理程序
五、工程項目風險應對策略
..............................
(1)自留費用低於保險公司所收取的費用;項目經理博客
(1)預防損失
(2)企業的期望損失低於保險人的估計;
(2)使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用。
(2)減少損失
(2)放棄業經承擔的風險以避免更大的損失training.mypm.net
(3)企業有較多的風險單位(意味著單位風險小,且企業有能力準確地預測其損失);項目經理圈子
(3)損失控製
(3)有助於決策人製定更完備的應急計劃,有效地選擇風險防範措施。
(4)企業的最大潛在損失或最大期望損失較小;
(4)有助於決策人選定最合適的委托或承攬方式。
(5)短期內企業有承受最大潛在損失或最大期望損失的經濟能力;
(5)能提高決策者的決策水平,加強他們的風險意識,開闊視野,提高風險管理水平。
(6)風險管理目標可以承受年度損失的重大差異;項目管理者聯盟文章
(7)費用和損失支付分布於很長的時間裏,因而導致很大的機會成本;
(8)投資機會很好;
(9)內部服務或非保險人服務優良。
(一)技術與環境方麵的風險
(一)風險控製措施
(一)風險辨識
(三)合同簽訂和履行方麵的風險
(二)經濟方麵的風險
(二)運用財務對策控製風險
決定風險自留必須符合以下條件之一:
一、招投標階段施工企業造價管理風險分析
一、工程項目風險的分類
三、風險識別
二、工程項目風險管理程序
五、工程項目風險應對策略
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