COSO風險管理框架中文版(DOC 34頁)

（1）將風險偏好和企業的戰略結合在一起。
（2）將企業成長、風險和收益聯係起來
（3）增加風險反應決策
（4）使企業的經營意外和損失最小化
（5）確認和管理企業的總體風險
（6）針對多重風險提供完整的反應方案
（7）抓住機遇
（8）合理分配資金
（一）企業風險管理的相關性
（七）企業風險管理的局限性
（三）企業風險管理的組成要素
（九）本報告的用途
（二）企業風險管理的定義
（五）有效性
（八）各管理層在企業風險管理中的地位和職責
（六）包括內部控製
（十）報告的組織
（四）風險管理要素和企業目標之間的關係
了解管理者在企業內部建立有效的風險管理的程度；
複核企業的風險組合觀並與企業的風險偏好相對照；
獲知並認可企業的風險偏好；
評估企業最重要的風險並評估管理者的反應是否適當。
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