家電行業物流整合挑戰與規劃(ppt 23頁)

一、 寶供的主要服務
二、 寶供的主要客戶
三、 關鍵問題
四、 行業背景
五、 物流需求
六、 行業整合的挑戰
七、 行業整合的機會
八、 運作模式的規劃
九、 運作調度
十、 優化調度模式
十一、 運輸成本變化
十二、 整合前RDC分布
十三、 整合後12RDC
十四、 總成本比較
十五、 物流整合的內容

關鍵問題
關鍵問題
公司的物流策略應該如何定位？
顧客的需求已經或正在發生什麽變化？
物流部門應該如何組織起來以實現物流策略？
競爭對手的物流狀況？
所需數據和分析
公司策略和優先考慮？
核心能力
資金能力
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消費者的購買心理？
何時何地何種方式
為什麽
什麽最重要
目前的物流組織？
結構
彙報關係
投資狀況
與經銷商和供銷商關係
競爭者物流狀況？
服務水平
成本水平

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