某職業技術學院體育管理學教案(DOC 25頁)

（一）體育激勵實施係統的構成
（一）體育管理及體育管理學
（一）體育管理學的研究對象
（一）體育管理計劃的內容
（一）體育管理評價的步驟
（一）體育計劃職能的含義與地位
（一）製定體育計劃的依據
（一）塑造良好的組織形象
（一）直線製
（一）管理幅度與管理層次
（一）部門劃分的原則
（一）需要層次理論
（一）18新利真人网 與18新利真人网 管理
（一）人員培訓的內容與方式
（一）人員選聘
（一）體育人員分類
（一）體育溝通的含義與特征
（一）體育管理控製的概念
（一）體育管理評價與體育綜合控製的關係
（一）體育組織與人事工作的基礎
（一）體育組織內部溝通的形式
（一）體育組織的製度規範的類型與特點
（一）對體育管理控製工作的挑戰
（一）按控製活動的性質劃分
（一）激勵的基本概念
（一）管理的普遍性與必然性
（一）集權與分權的性質與特征
（一）預算控製：數字。
（一）領導方式與人性假設
（一）領導的實質
（七）體育場館的使用管理
（七）職權
（三）體育管理學的知識體係
（三）體育管理目標的含義
（三）體育資金的籌備
（三）直線——職能製
（三）社會交際的溝通技巧
（三）體育人員的素質
（三）體育溝通基本模式
（三）體育目標管理的基本步驟
（三）體育管理控製的要求
（三）體育管理評價的意義
（三）體育組織的製度化管理
（三）體育組織的基本內容
（三）體育資金的核算
（三）分權的實施
（三）製定體育計劃的步驟
（三）工作（運動）興趣與體驗激勵係統
（三）情景理論
（三）期望理論
（三）正確處理權職關係
（三）激勵理論的分類
（三）計劃評審法
（二）體育目標管理的含義
（二）體育管理學的特征
（二）體育管理學的研究方法
（二）體育組織的高層結構與扁平結構
（二）體育計劃職能的重要性
（二）製定體育計劃的方法
（二）社會交際的特點與功能
（二）職能製
（二）部門劃分的方法
（二）18新利真人网 管理的要求
（二）人員組合與流動
（二）人員考核
（二）人際溝通的特點
（二）體育人員管理的內容與目標
（二）體育溝通的基本類型
（二）體育目標管理的基本特點
（二）體育管理控製的作用
（二）體育管理控製的原則
（二）體育管理計劃的分類
（二）體育管理評價的主要內容
（二）體育管理評價的基本原則
（二）體育組織製度規範的製定與執行
（二）體育組織設計的程序
（二）體育自治與人事工作的原則
（二）體育領導者與溝通職能的含義與構成
（二）雙因素論
（二）影響集權與分權的主要因素
（二）按控製工作的作用點劃分
（二）損益平衡分析控製法
（二）權力的形成機製
（二）激勵過程模式
（二）目標與成就激勵係統
（二）管理中人性假設理論的演進
（二）管理的定義
（二）職權分配
（二）職能的作用：
（二）行為理論
（五）體育場館裏的功能
（五）體育目標管理的種類
（五）委員會製
（五）思想教育激勵係統
（六）事業部製與多維組織
（六）體育組織與人事職能的概念
（六）建設體育場館的選址要求
（六）物質利益激勵
..............................