某集團勝任力模型研究(doc 13頁)

一、建立勝任力模型的基本思路……………………………………………2
二、建立勝任力模型的框架………………………………………………… 2
1、勝任力模型理論基礎………………………………………………………2
2、勝任力模型基本框架………………………………………………………3
三、房地產企業管理人員勝任力模型……………………………………4
1、房地產企業管理人員的勝任特征模型 ………………………………4
(1)房地產企業管理類人員勝任特征模型 ………………………………4
(2)房地產企業管理類人員勝任特征項目釋義………………………… 5

(3)不同層級的管理人員的勝任力特征說明…………………………… 5
四、勝任力模型的應用…………………………………………………………7
1、勝任力特征模型與18新利真人网 管理係統……………………………………7
2、員工勝任力模型在招聘甄選中的應用……………………………………8
3、員工勝任力模型在績效管理中的應用……………………………………8
4、員工勝任力模型在培訓開發中的應用……………………………………9
5、員工勝任力模型在骨幹員工計劃中的應用……………………………10
6、員工勝任力模型在薪酬管理中的應用………………………………… 10
五、目前的工作資源和工作難點………………………………………… 11

某集團勝任力模型研究稿
一、建立勝任力模型的基本思路
在管理人才的識別、選拔與任用過程中，必須解決解幾個問題：一、什麼樣的能力素質才能勝任某類別某職位的工作，這是選拔標準問題，即勝任力模型；二、用什麼樣的手段與方法才能識別能力素質，這是選拔方式與手段問題，即測評工具；三、具有什麼樣績效的人才算優秀，這是績效考核問題；四、如何知道管理人員缺乏什麼能力與素質，從而進行針對性的缺口培訓，這是培訓體係問題。在這四個問題中，勝任力模型是構建整個18新利真人网 管理係統的基礎與起點，為企業18新利真人网 管理係統和其他業務板塊的有效運行提供了有力支持。
由於房地產行業高素質人才匱乏，因此，麵對集團成長的關鍵時期，一方麵，公司的業務發展迅速，但後備人才的儲備不足；另一方麵，行業競爭激烈，公司要實現可持續發展的戰略目標，就必擁有一支優秀的管理團隊作為保障

..............................