業務流程重組和企業重構(ppt 37頁)

一、 業務流程重組和企業重構
二、 按專業分工的利弊分析
三、 專業化分工引起的主要問題
四、 業務流程重組的基本概念
五、 BPR前企業中常見的問題
六、 業務流程重組的主要做法
七、 通過BPR將引起的一係列變化
八、 實施BPR將引起的一係列變化
九、 並行工程
十、 並行工程的本質特征
十一、 幾項統計資料
十二、 實施並行工程的基本要求
十三、 基層工作人員角色的轉變
十四、 對員工素質要求的變化
十五、 績效評價標準的變化
十六、 員工價值觀的轉變
十七、 管理者角色的轉變
十八、 重構後的現代企業
十九、 與傳統企業的區別
二十、 重構後的現代企業
二十一、與傳統企業的區別(續)
二十二、金字塔型層級式
二十三、組織的特征
二十四、金字塔型層級式組織的優缺點分析
二十五、幾種典型的企業管理機構
二十六、BPR的實施

實施ERP和進行BPR的關係
ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息係統。如果企業現行的管理體製、組織形式和經營機製與之有衝突,不協調,那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行。
通過BPR改革傳統的管理模式,建立適應現代市場經濟要求的現代企業製度,包括現代企業的管理體製、組織形式和經營方式。
正確地進行BPR是成功實施ERP的必要條件。
〔企業重構〕提出的時代背景
市場需求的多樣性,並且具有不穩定性和難以預測響應市場需求的速度和快速的應變能力已成為企業能否生存與發展的決定性因素
“ 創新”是知識經濟時代企業能夠保持活力,持續發展的最重要的生產力
為發揮員工的積極性、創造性,在管理上要求授於員工更多的參與權和決策權,要求使工作內容豐富化
隨著信息技術和計算機網絡的發展,企業內部中層管理的作用正在弱化

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