企業戰略和績效管理的關係(doc 5頁)

一、 驅動的疑惑
二、 驅動再現
三、 績效管理的三座金字塔

如果不能將企業戰略和績效管理很好地結合，那麼局部“先進”管理技術的使用，反而會浪費公司的資源和寶貴時間。
　　許多企業已充分認識到，隻有員工素質和工作績效的提高真正與企業戰略目標相聯係，才能改變組織的績效，增強企業的活力和競爭力。這些企業期望通過製訂“好”的績效管理體係，促進員工成長，並推進組織績效的提升。不少企業不惜成本，聘請顧問公司建立係統化的績效管理體係，並投入大量的人力物力，維係這一體係的運轉。
　　這些績效管理體係是否真正能為組織績效的提升發揮作用呢？個人、部門績效指標的完成是否能保證組織戰略目標的實現和企業持續穩定地發展？有哪些關鍵問題存在？在追求先進績效管理方法，完善績效管理體係的同時，我們將不得不正視其中的風險。
　　驅動的疑惑　
　當今流行的眾多HR理論都強調人員績效與組織戰略、業務流程等其他各個方麵的關聯程度，強調績效間因果關係和驅動力的挖掘與尋求。這些理論可以歸結為“績效的第一座金字塔”。在這個模型中，績效管理、員工素質能力發展被放在了“厚重”的塔基位置上

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