規劃和設置IT組織結構原則(doc 5頁)

一、組織設置的基本原則
二、IT治理對信息部門組織設置的影響
三、信息部門組織設置的原則

您的企業中，是否存在這樣一些問題？
1、 企業缺乏科學的經營決策體係，經營決策的盲目性大。
2、 公司的治理結構不完善，公司治理缺少監督和管理控製功能。
3、 從縱向上看，企業高層難以了解各層下級的真實運營狀況與業績，上下級之間的信息傳遞不暢。
4、 從橫向上看，由於部門職能、各部門之間協調通道設計不合理，使得組織結構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。
5、由於縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱，易出混亂，積極性不高，組織效率低下。
6、有的組織部門設置與人員配備不合理，能幹事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率，也有的企業發展較快原有組織不能適應發展需求，要做組織調整和人員增加。
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