SVA業務發展戰略綜述與方案探討(ppt 85頁)

一、 業務單元的反饋意見
二、 現有業務總體定位
三、 各業務綜述和戰略方案探討
四、 附錄

我們就各業務分析和戰略方案的初步建議與各業務單元進行了溝通，聽取了反饋意見（1/2）
彩管
我們的初步建議
由於行業日益整合，僅有3到4家領先企業左右全球CPT市場。廣電電子將很可能不是永新彩管長期發展的最佳擁有者
由於永新很難長期獨立發展，應進一步提高才能保持對未來買家（國際大企業）的吸引力
近期廣電電子應采取的無悔舉措：
引進運營效率（如直通率）
投資進行產品技術開發（如數字電視）
積極向國際市場擴展
從長遠看，SVA可考慮探索在合適價位上逐步退出
業務單元的反饋
同意長遠來看隻有前3名才能站穩市場，而永新靠自己力量還不能成為全球前3名
同意不能安於現狀，需要采取在運營、產品技術開發和國際業務拓展上采取積極的改進措施
同意從長遠看，廣電電子可能不是彩管業務發展的最佳擁有者，可以考慮出讓給彩管業務帶來長期發展的新股東

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