某國營企業發展戰略探討(doc 16頁)

第一章 緒 論
第二章 文獻評論
第三章 研究方法與設計
第四章 某國營企業戰略分析與評價
第五章 XG公司發展戰略研究
第六章 結論與建議

【摘　要】本文以某國營企業（國營企業）發展戰略的製定為研究對象，著重分析探討處在國家宏觀產業結構調整過程中的國營老企業如何承受政策的壓力，適應市場環境的變化，積極的調整企業的經營策略，尋找市場機遇，克服自身弱點，走出調整陰影，尋找新的發展方向。
XG公司是一家專業生產熱軋矽鋼片的國營老企業，產品質量長期處於行業相對領先地位，但存在產品單一、經營成品高、生產工藝落後，環保等不可克服的問題，工藝裝備及產品已被納入原國家經貿委第16號令淘汰目錄。按原國家經貿委第34號公告規定，必須在2002年12月底停止生產。原國家經貿委16號令和34號公告，無論從當前我國鋼鐵產業結構調整需要，還是從加入WTO國家鋼鐵產業急需做大做強來說，都具有深遠的戰略意義。根據冶金工業“十五”規劃要求：“中小企業主要是通過聯合、重組和專業化分工，向‘專、精、特、新’方向發展，圍繞地方經濟發展的需要，搞好品種結構調整和節能降耗工作，加快淘汰落後生產能力，逐步發展成有特色產品、有競爭能力的企業

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