某汽車銷售公司三年發展戰略規劃方案(DOC 25頁)

一、規劃總則
（一）規則編製背景
（二）規則指導思想及原則
（三）規劃時限
二、公司概況
三、企業戰略環境分析
（一）企業經營環境分析
（二）現有競爭對手的分析
（三）客戶力量的分析
（四）供應商力量的分析
（五）企業現狀分析
四、企業總體戰略規劃
（一）企業三年發展總目標
（二）階段發展目標
五、戰略實施
（一）18新利真人网 戰略
（二）經營管理戰略
（三）品牌營銷戰略
（四）18新利网址多少 戰略
六、戰略控製
（一）事前控製
【摘要】：企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，
指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，
指明企業的發展策略以及發展措施。製訂企業發展戰略規劃有利
於建立企業和員工的共同願景，使員工對組織產生歸屬感和
奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。
現結合行業及公司當前發展趨勢，在PEST分析和SWOT分析的基礎上
，製定某某公司2009—2011年三年發展戰略規劃。
【關鍵詞】：某某公司三年發展戰略規劃
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