企業戰略業務理念與方法管理(ppt 172頁)

第一章 緒論
第二章 戰略管理架構
第三章 使命與願景
第四章 環境分析
第五章 業務發展戰略選擇
第六章 競爭優勢來源
第七章 競爭優勢獲取
第八章 競爭優勢持續
第九章 競爭互動戰略
第十章 資源和組織優化
第十一章 評估戰略選擇
第十二章 控製戰略過程

1.1 企業戰略的概念
戰略是組織長期發展的方向和範圍，它根據組織環境的變化合理配置資源，並通過滿足市場和利益相關者的期望，構築組織的競爭優勢。
戰略特征
----長期發展方向
----關注競爭優勢
----組織活動範圍
----活動環境匹配
----稀缺資源培育
----各方價值期望
1.2 企業戰略層次
一組織為滿足股東和利益相關者的期望，創造整個組織價值而確定的總體意圖和活動範圍。
在某一特定市場或特定領域如何使競爭取得成功的設計
組織內各部門根據公司戰略和SBU戰略要求，合理組織資源、過程、人員及其技能的操作性策略。

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